Отзыв про Азиатско–Тихоокеанский Банк

«Азиатско-Тихоокеанский Банк» (публичное акционерное общество)
Амурская обл., г. Благовещенск, ул.Амурская, 225
8 (800) 100-13-21 +7 (4162) 222-333
info@atb.su
atb.su
Положительные 40 / Отрицательные 169 / Подозрительные 3

Азиатско–Тихоокеанский Банк (АТБ) был основан в 1992 году на базе амурского Промстройбанка. Первое название кредитной организации было Амурпромстройбанк, нынешнее имя АТБ получил в 2006 году. Во главе управления банка стоит Евгений Аксенов.

Частным клиентам Азиатско–Тихоокеанский Банк предлагает широкий выбор финансовых продуктов и предоставляет полный комплекс банковских услуг. Речь идет о потребительских кредитах, автокредитах, ипотеке, кредитных и дебетовых картах, вкладах, денежных переводах, приеме коммунальных платежей и валютно-обменных операциях. На сегодняшний день в кредитной организации обслуживаются свыше 500 тыс. физических лиц.

Банкоматная сеть АТБ насчитывает более 500 устройств, филиальная – свыше 200 отделений. Банк представлен в 17 регионах от Камчатки до Урала.

Отрицательный отзыв
Ивания 12/03/2013
Я, являясь постоянным клиентом банка, стала "заложницей" неудовлетворительной организации работы по обслуживанию клиентов – физических лиц в головном офисе банка 11.03.2013 года. В этот день при огромном наплыве клиентов пришлось прождать своей очереди более 2–х часов. В ходе ожидания стала свидетелем неприятной сцены, когда уже клиенты делают замечание начальнику отдела о безобразной организации работы, а, именно, недостаточном количестве работающих специалистов (при наличии порядка 10 столов для обслуживания клиентов в работе было только 4 сотрудника). При этом начальник отдела Плюсова Наталья Владимировна не удосужилась помочь своим работникам (в "горячую пору" наплыва клиентов занималась своими, полагаю посторонними (не связанными с работой) делами). Указанный начальник отдела при клиентах демонстрирует свою несостоятельность как начальник, а именно не организовывает работу отдела; имеет, наверное как привычку, кричать на своих специалистов при клиентах и т.д. Постоянная "текучка" специалистов отдела пагубно влияет на качество обслуживания клиентов, что не является виной рядовых сотрудников, которые просто не успевают набираться опыта и знаний, но вынуждены увольняться в течение короткого срока, либо из–за невозможности и дальше выносить необоснованные притензии начальника отдела. Ожидая приема услышала о желании очередного сотрудника уволиться. Полагаю что и Вы со мной согласитесь: 4 специалиста физически не могут справляться с огромным потоком клиентов. Данный день похода в Ваш банк думаю у многих клиентов оставил плохое впечатление и не хотелось бы из–за этого менять банк.